planowac

W systemie równoważnym nadgodziny dobowe powstaną dopiero po przekroczeniu przedłużonego dobowego wymiaru czasu pracy. Ale nie zawsze tak będzie. Jeśli bowiem w danym dniu nie planowano 12 godzin pracy, tylko 8 albo 4, to nadgodziny dobowe powstają już po zakończeniu 8. godziny pracy.

System zmianowy w większości przypadków będzie wymagał cyklicznego ogłaszania indywidualnych rozkładów na poszczególne okresy. Nie znaczy to jednak, że cyklicznie trzeba tworzyć rozbudowane grafiki. Wiele da się uprościć. Można np. w regulaminie pracy sztywno określić godziny poszczególnych zmian, a w cyklicznych rozkładach podawać jedynie, która grupa pracowników obsadza konkretną zmianę.

Planowanie auditu to coś więcej niż sporządzenie kilkustronicowego dokumentu określającego stopień spełnienia wymagań normy. Z lektury tej publikacji dowiesz się m.in., w jaki sposób realizować tę procedurę, planować i ustalać jej termin oraz poznasz przykładowy program auditu.

Kluczowymi czynnikami dla rozwiązywania problemów związanych z efektywnością firmy są równoważenie produkcji (Heijunka) oraz zarządzanie nią w miejscu stanowiącym wąskie gardło systemu. Lektura poradnika pozwoli Ci znaleźć odpowiedzi na m.in. następujące pytania: Jak osiągnąć optymalne efekty? Jak planować pracę bębna? Jakie są etapy wdrożenia efektywnego planowania?

Planowanie w firmie produkcyjnym pociąga ze sobą zmierzenie się z wieloma problemami, związanymi przede wszystkim ze zmiennym popytem, nierównomiernym spływem zamówień, podejmowaniem decyzji co do liczby produkowanych wyrobów, nakładów i asortymentu. W ich przezwyciężeniu pomogą Ci praktyczne porady zawarte w niniejszym poradniku, z którego dowiesz się m.in. o 4 obszarach procesu zarządzania, jak wygląda...

Kanban jest prostym narzędziem kontroli zapasu, przesyłania informacji i synchronizacji operacji w ramach całego procesu produkcji, który zapewne znajduje zastosowanie w Twoim dziale produkcyjnym. Dowiedz się, poprzez lekturę niniejszego poradnika, czy w pełni wykorzystujesz jego funkcje i związane z nim możliwości. Może nie jest to jednak kanban, tylko Pull wdrożony zgodnie z ideami filozofii Lea...

Załóżmy, drogi Czytelniku, że chcesz być człowiekiem bogatym. Nie obrzydliwie bogatym. Prawdopodobnie nie marzysz o byciu nowym Gatesem albo - nie szukając daleko - Solorzem-Żakiem. Ich prywatne samoloty są owszem imponujące, ale i presja, jaka na nich ciąży, jest przecież olbrzymia. Ty zapewne myślisz sobie, że wystarczyłyby Ci średnia firemka i skromne kilka milionów na koncie. Tyle, by nie martwić...

Książka ta jest skierowana do wszystkich, którzy chcieliby skutecznie stawić czoła niepewności panującej na współczesnym rynku pracy. Jest niezbędna przy tworzeniu indywidualnej strategii rozwoju zawodowego lub przy zmianie jego kierunku. Dzięki niej można się nauczyć systematycznego planowania i pokonywania kolejnych etapów na drodze do osiągnięcia celu. Listy kontrolne, które odpowiadają kolejnym...

Książka jest obszernym podręcznikiem planowania i zarządzania strategicznego w instytucjach typu NGO. Dowiemy się z niej o historii tej metody i korzyściach, jakie wynikają z zastosowania jej w organizacjach typu non-profit. Pierwsza część książki zawiera opis teorii, która stanowi podstawę do planowania i zarządzania strategicznego. W drugiej części książki znajduje się praktyczna propozycja procesu...

Książka zawiera uporządkowany wykład podstaw budżetowania. Dwie części, z których jedna poświęcona jest planowaniu, a druga kontroli budżetowej, uzupełnione listami pytań kontrolnych oraz zadaniami pozwalającymi przećwiczyć nabyte umiejętności, zawierają szczegółowe omówienie podstawowych zagadnień, do których należą m.in.: struktura budżetu głównego, skalowanie, techniki budżetowania, budżetowanie...