nadzorem

Wyrażenie „nadzór korporacyjny" (corporate governance) jest różnie pojmowane. W najogólniejszym ujęciu odnosi się ono do mechanizmów instytucjo­nalnych, które wpływają na decyzje osób kierujących przedsiębiorstwem. Mechanizmy te dzieli się zwykle na wewnętrzne (np. typ rady nadzorczej w firmie) i zewnętrzne (np. wpływ banku-wierzyciela czy rynku kapitałowego na zarząd przedsiębiorstwa). Kształt tych...

W publikacji wykorzystano koncepcję dynamiki grupowej, zgodnie z którą każdy zespół można scharakteryzować, opisując jego cechy statyczne (m.in. liczba członków, ich płeć i pochodzenie oraz ich kompetencje) oraz właściwości funkcjonowania grupy, czyli charakterystykę procesów grupowych. Poza analizą empiryczną, monografia zawiera propozycję wykorzystania modelowania agentowego jako metody badania...

Ostania dekada przynosi wzrost znaczenia funduszy inwestycyjnych mierzony zarówno ich udziałem w kapitalizacji giełdy i obrocie, jak i w strukturze oszczędności społeczeństwa. Prowadzi to do zwiększenia ich wpływu na procesy zachodzące na rynku finansowym, a w dalszej kolejności w sferze realnej gospodarki. Ponadto fundusze inwestycyjne, obok banków i zakładów ubezpieczeń, zaliczane są do kategorii...

Celem niniejszej monografii jest analiza znaczenia odpowiedzialności w nadzorze korporacyjnym w kontekście normatywnego ujęcia teorii interesariuszy w spółkach z GPW w Warszawie. Książka składa się z trzech rozdziałów. Pracę rozpoczyna rozdział wprowadzający do problematyki odpowiedzialności. Przedstawiono w nim dotychczasowy stan wiedzy o odpowiedzialności w poszczególnych naukach na podstawie systematycznej...

Publikacja składa się z pięciu rozdziałów. Rozdział pierwszy traktuje o zarządzaniu zasobami informatycznymi oraz o konieczności dokonania rozróżnienia między zarządzaniem i gospodarowaniem zasobami. Przedstawiono w nim różnice między zarządzaniem strategicznym zasobami informatycznymi (Governance of Information Technology, Governance of IT) i zarządzaniem operacyjnym a nadzorem zasobów (IT Governance),...